Schneller Weg für Ihr Unternehmen

Konsolidierung der Bauorganisationen des finnischen Konzerns in Russland in eine einzige juristische Person mit 1C:ERP Construction Organization Management 2 von assino

Kundenrezension

Sergey Safonov

CEO

Dieses letztlich erfolgreiche Projekt ermöglichte es uns nicht nur, das russische Unternehmen auf ein neues Niveau der Verwaltbarkeit zu bringen, sondern auch alle notwendigen Voraussetzungen innerhalb der IT-Infrastruktur zu schaffen, um in Übereinstimmung mit den aktuellen und zukünftigen gesetzlichen Anforderungen zu arbeiten.

Objectives

  • Standardize management accounting across the entire group of companies in Russia
  • Improve the efficiency and quality of management of Russian divisions
  • Adapt the company’s work to the requirements of 214-FZ
  • Ensure the ability to respond promptly to changes in construction legislation and regulated accounting
  • Reduce labor costs and time expenditures for maintaining accounting procedures and providing management and regulated reporting

Challenges

  • Survey the company’s main business processes and optimize their reflection in the information system in accordance with the best business consulting practices
  • Upgrade the system to the current release and adapt improvements taking into account the company’s industry specifics, changed algorithms and metadata structure.
  • Combine the work of several legal entities of the concern in one information space
  • To customize data exchange with 1C:Document Management, having finalized it for the specifics of UIT
  • Implement standards of regulated and management accounting for all legal entities of UIT in Russia using the ATiP platform developed by assino experts.
  • To implement project accounting, in particular to restructure cost accounting with the possibility of automating escrow accounts with the changes in the Russian legislation specifically 214-FZ.

About the project

До старта проекта группа компаний ЮИТ использовала 1С: УПП и стороннюю программу финансового учета. Подготовка консолидированной отчетности была трудоемкой и занимала много времени. Каждое юридическое лицо концерна использовало разную НСИ, поэтому в отчетах была разная информация, что сказывалось на достоверности данных и не позволяло быстро принимать управленческие решения.

Чтобы повысить эффективность и качество работы, руководство ЮИТ решило внедрить новую информационную систему. Главное условие — возможность работать по единым корпоративным стандартам в оформлении финансовых операций всеми российскими подразделениями концерна.

Важную роль в выборе подрядчика сыграл проектный подход assino и высокий уровень компетенций специалистов а так же, соответствие международным стандартам и высочайшим корпоративным стандартам ЮИТ и соблюдение глобальной политики сompliance.

Project results

  • Improved reliability and speed of management and regulated reporting
  • Improved manageability of construction project timelines and budgets due to prompt receipt of information on key financial indicators
  • Compliance with 214-FZ is ensured due to the implemented functionality in the system, including cost accounting with automation of escrow accounts with changes in the Russian legislation;
  • The ability to quickly introduce legislative changes into the ERP system was ensured.
  • The requirements of the Compliance Policy were taken into account and fully implemented in the system using the ATiP platform developed by assino experts.

Haben Sie ähnliche Herausforderungen?
Wir wissen genau, wie wir sie lösen können!

Buchen Sie eine Beratung